什么是ANPQP？ANPQP是Alliance New Product Quality Proceduce的缩写ANPQP是由雷诺/日产公司共同制定的从项目规划阶段到量产为止的，对供应商要求事项的汇总程序文件ANPQP的目的为使供应商开发新产品时可以达到雷诺/日产共同的品质、成本、交付期(QCD)目标，规定其所需采用的方法和责任。 ANPQP的适用范围ANPQP适用于包括以下所有零部件的外制供应商。车辆零部件模块零部件（仪表板模块、前保险杠模块等）动力传动件/组件售后零部件组件此外，ANPQP也适用于包括辅助材料的外制供应商及内制供应商。注记：售后服务零部件指的是，用于售后服务的更换零部件。ANPQP的五个阶段：雷诺/日产要求事项评审与项目策划设计完成工装模具正规化工程正规化初期流动与量产11个单元：产品/工程基本构想二级及以下供应商管理项目管理产品开发制造工程的开发产品的确认量产承认不合格品的处理变更管理物流/包装各公司个别要求事项
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2024
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MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE）物料管理运行指南/物流评估第5版由Odette 和AIAG美国汽车工业行动集团于2019年9月发布，是一套广泛在物料管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。 全球MMOG/LE物料管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料管理和物流评估；能够开发并优化物料管理和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应链中的产品和服务供应商，建立一个物料管理和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料管理和物流过程的“最佳实践准则”。MMOG/LE被列入依据IATF 16949：2016标准附录B生产控制参考书目。培训将介绍开展物流管理体系条款学习、自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施的方法。 Ø 培训对象：工厂总经理/副总、物流、采购、质量、生产等部门经理、培训、项目管理、主管和核心工程师等相关技术人员，从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方和/或二方审核...
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2021
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【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击；员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍，企业优秀看中层队伍，企业卓越看基层队伍！班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。企业的中高层管理者的决策不管有多高明，没有班组长去落实执行，最终都无法开花结果。 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视，因为：赢在中层，决战在基层。【课程背景】中国企业的问题不是没有好的管理方法和决策，而多是因为执行层出了问题，不愿执行，或不知如何执行，或执行的不够。原因是什么呢？1． 认识上的误区：公司只...
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2018
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课程介绍 INTRODUCE二天课程 采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员学员背景要求具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。参加人员：培训教材：采购，订单管理，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员；尤其适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员每位参加人员将获得一套培训手册通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式 课程大纲 OUTLINE★ 一、 树立先进的采购理念1. 采购成为企业利润的新源泉2. 采购部门的职责3. 传统采购与现代采购的区别4. 树立正确的采购成本观念5. 采购的5R原则★ 二、 供应市场的分析1. 产品分类——四象限法2. 不同产品的采购策略3. 供应市场的细分和POCKET法4. 案例分析：如何选择合适的供应市场5. 供应商关系选择6. 现货采购、定额合同、不定额合同各自的特点和适用性7. 伙伴关系的特点和目的★ 三、 供应商评估与筛选1. 供应商评估的基本模...
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2018
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课程介绍 INTRODUCE二天课程 "原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？""采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？""采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！""采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！""采购谈判的议价技巧与策略是什么？本课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。学员背景要求具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。参加人员：培训教材：供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门每位参加人员将获得一套培训手册通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动...
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课程介绍 INTRODUCE二天课程 本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等。合同和合同管理是个非常复杂的过程,涉及很多方面的关系.学完本课程,学员能了解和掌握合同的必要知识,懂得合同管理的过程并处理合同的纠纷,在采购中实现自己的个人价值。参加人员：培训教材：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，法律顾问，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等每位参加人员将获得一套培训手册 课程大纲 OUTLINE★ 一、 合同的概念和特征1. 合同的概念，广义和狭义的合同2. 合同的基本特征3. 合同的种类★ 二、 合同的形式和内容1. 提示性合同条款2. 合同的主要条款3. 合同的普通条款4. 合同条款没有约定或者约定不明的救济5. 合同中的权力与义务6. 合同的形式7. 格式条款★ 三、 合同更多订立和效力1. 合同的订立和成立2. 要约的生效、撤回和撤销3. 案例分析：要约的法律效应4. 承诺与反要约5. 合同生效的要件6. 无效合同的概念和特征7. 可撤销合同的概念和特征 8. 效力待定...
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