课程序收益：
慧眼识才的招聘面试技巧，创造高绩效的部属培育，提升活力的团队激励，打造自动自发的团队氛围。
课程大纲
1、成人管理理论和最佳管理路径 2、选错人带来的显性和隐性损失 3、“次优”企业的“次优”人才观 4、空缺岗位招聘要求的快速界定法 5、伯乐相马术：招聘流程和要点 6、行为面试法的操作技巧 7、面试后的三个关键环节 8、招聘面试中常犯的几类错误 工具箱：招聘面试工具箱
| 1、经理是部属培育的第一责任人 2、部属培育的四个关键：KASH模型 3、新手、合格者和骨干的培育策略 4、部属心态培育技术：GROW法 5、部属技能辅导技术：OJT法 6、培育部属的两个心法：憋得住和善其下 7、如何让培育效果固化？“追踪”+“管控” 8、部属培育的几点注意事项 工具箱：部属培育工具箱 |
第三讲 提升活力的团队激励 | 第四讲 打造自动自发的团队氛围 |
1、“职权管理”时会面临的三种对抗 2、走进部属的内心世界 3、“没钱没权”一样激励员工 4、激励团队的“软硬件”：实用激励六法 5、让新人迅速融入团队的五步法 6、激励问题员工（刺头、懒散、小聪明等） 7、留住骨干的关键秘诀 8、消除老员工职业倦怠感的实用策略 工具箱：团队激励工具箱
| 1、团队领导的最高境界 2、营造“自动自发”的管理道场 3、改善团队氛围的五大机制 （1）欢乐职场机制 （2）全员管理机制 （3）团队凝聚机制 （4）竞赛荣誉机制 （5）共同参与机制 工具箱：氛围营造工具箱 |