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人力资源规划

基于战略的人力资源规划系统人力资源是最宝贵的资源，这是因为企业产品价值的实现依靠各工作环节的增值，增值过程是诸多资源的转化过程，人力资源不仅是企业诸多资源中主要的资源，而且还支配了其他资源的转化。如何获得、使用、管理、维持人力资源，需要周密的规划。安信达"战略性人力资源管理系统"中基于战略的 "人力资源规划系统"模块是企业战略在人力资源领域的承接点，它从企业的战略出发，依据企业的使命追求，结合本企业人力资源现状，制定出一系列的人力资源政策，使得企业的人力资源能够满足企业发展的需要，为实现企业的战略做出相应的贡献。企业通过有效的人力资源规划，为实现企业的战略目标在人力资源领域的有效传递提供了重要的桥梁和纽带，人力资源的总量规划、人力资源结构优化规划和人力资源素质提供规划，以及实现人力资源规划目标的具体措施。　　”人力资源规划系统“模块提供以下服务：　　— 人力资源的总量规划与成本预算　　— 人力资源在企业组织架构、项目及各阶段的分布　　— 各类人力资源投入时机、使用周期　　— 各类人力资源获得的方式/渠道　　— 人员的选用标准和选用方式　　— 人员的培训和评估方式　　— 人员绩效考核　　— 人力资源成本和效益核算　　— 人力资源再规划决策

发布时间: 2018 - 06 - 16

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经营管理咨询

现代企业人才之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。　　许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患"改革多动症"。战略性人力资源管理的最终目标，是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此，人力资源管理系统成功的关键，在于是否能够有效地激发人的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业的战略。因此，人力资源管理系统的设计，必然基于以下两个基本的思路：　　一、基于对企业的战略和组织、工作系统的深入认识，它决定了企业需要员工形成什么样的核心专长与技能，才能符合企业战略的需要，并有效地完成工作任务；　二、基于对人性的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握，它决定了企业应该如何来激发人的内在潜能，从而使其能够支撑企业的使命追求与战略目标。　　上述两个方面相互结合，是安信达“战略性人力资源管理系统”的理论依据，它共分为五个模块：　　— 人力资源规划　　— 人力资源获取与配置系统　　— 培训与开发系统　— 薪酬管理系统　　— 绩效管理系统　　如果我们把人力资源管理系统比喻为一辆“汽车”的话，人力资源获取与...

发布时间: 2018 - 06 - 16

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