服务热线
HOTLINE 0755-2300 8036
186 2035 3028

关于我们

新闻资讯

验厂咨询

体系认证咨询

人才招聘

人才理念

经营咨询

资源下载

成功案例

世纪方略学院

联系我们

联系方式

经营咨询

News

联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

微信|手机:

* 186-2035-3028

* 158-8952-1498

总机: 0755-2300-8036

官网:

www.iatfms.com

总公司地址：

深圳市宝安区松岗街道宏海商务中心1518室

东莞分公司地址：

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

电话: 186-2035-3028

传真: 0755-3351-9750

网址: http://www.sjflmc.com

总部地址：深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦

News 经营咨询

您现在的位置：首页 → 经营咨询 → 采购与供应链管理

什么是数字化供应链

日期： 2024-08-14

浏览次数: 1

在数字经济的大背景之下，企业所处的环境和市场发生了巨大变革，这对企业的竞争力和交付能力形成了考验。为应对此种考验，企业迫切需要构建数字化的运营环境。数字供应链作为企业数字化转型的关键部分，借助数字能力和信息技术来增强供应链管理的高效性与可预见性，助力企业规避供应链风险，从而为企业创造更多价值。典型的数字化供应链涵盖了数字化采购、数字化制造、数字化运营、产品生命周期管理以及基础平台这五大平台组成的 IT 信息数字化平台。

相关经营管理咨询 / 推荐新闻 More

薪酬管理系统

2018 - 06 - 16

以职位和能力为基础的薪酬管理系统　　薪酬系统是企业人力资源管理系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为员工支付报酬建立了政策和程序。安信达"战略性人力资源管理系统"中以职位和能力为基础的"薪酬管理系统"直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬系统的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用。如人员选拔、培训和绩效评价等。战略薪酬理论把薪酬上升到企业的战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，并帮助企业获得竞争优势。　　"薪酬管理系统"模块提供以下服务：　　— 制定薪酬策略　　— 薪酬状况调查分析　　— 设计薪酬系统　　— 薪酬预算　　— 确定薪点表　　— 新、旧薪酬切换/调整

绩效管理系统

2018 - 06 - 16

以关键业绩指标为核心的绩效管理系统　　现代企业的人力资源管理系统中，绩效管理是其中难度最大，同时又最为重要的一个子系统。安信达"战略性人力资源管理系统"中以关键业绩指标为核心的"绩效管理系统"通过KPI指标系统的分解来实现战略的传递，促进个体、团队和整个企业的绩效持续改进，来提升企业的核心能力与竞争优势。同时，考虑到企业环境、战略与技术三要素的变化，动态地设计企业最适合的绩效管理模式，不断对绩效管理的内容和形式进行调整，使绩效管理真正发挥其"控制功能"、"激励功能"、"标准功能"、"发展功能"和"沟通功能"，达到个人绩效与公司战略目标相结合、建立"责权利"运行机制、激励与引导资源走向、控制运营成本、优胜劣汰的目的。...

培训与开发系统

2018 - 06 - 16

基于战略和职业生涯规划的培训开发系统　　人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑，从根本上来讲取决于员工为客户创造价值的核心专长与技能。安信达"战略性人力资源管理系统"中基于战略和职业生涯规划的"培训开发系统"模块以企业的战略与核心能力为导向，为培养和提升员工的核心专长与技能提供重要的支持。　　当然，现代的培训开发系统对于企业的意义并不局限于对员工技能和能力的培养，更是深化组织发展、推行企业管理行为与文化实践的重要内容，作为外在薪酬表现形式的培训开发也对激励和保留员工，提高员工的忠诚度具有一定的积极作用。　　"培训开发系统" 模块提供以下服务：　　— 职业生涯规划组成要素分析　　— 职业发展规划管理系统　　— 培训需求分析　　— 培训课程设计　　— 设计培训计划　　— 培训费用预算　...

人力资源获取与配置系统

2018 - 06 - 16

人力资源获取与配置系统　　基于战略的人力资源规划从方向、原则等方面系统解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题。在此基础上，如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则，是企业整个人力资源管理链条的第一个环节。安信达"战略性人力资源管理系统"中"人力资源的获取与再配置系统"模块以组织的职位分析、任职资格系统和素质模型为基础，系统地建立了人力资源的进入、配置以及内部再配置的动态运行机制。　　人力资源不是公司的财富，只有合适的人力资源才是真正的财富。"合适人的"不是培养出来的，而是选出来的，组织应在人力资源获取阶段仔细鉴别适合组织、有培养潜质的人才。所以，成功的人员获取和配置对于构建和维持一个成功的组织系统至关重要，是人力资源管理所有活动展开的基础。...