课程收益
学员通过课程了解供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考
课程主要内容
一、供应商管理概述 | 二、供应商选择 | 三、供应商评价与发展 |
1.供应商管理的基本框架和流程 2.供应商管理工作的目的和意义 | 1. 什么是我们的需求？ 2. 如何进行市场结构分析 3.需求定位模型 4.供应商选择的总结 | 1.供应商评价的模型 2.供应商感知模型（积极性模型） 3.供应商发展策略 |
四、供应商评价的分析工具 | 五、供应商评价过程中的调研 | 六、供应商财务分析 |
1.层次分析法介绍 2.层次分析法的实际应用 详细介绍层次分析法的使用。 | 这部分内容，根据时间情况做相应的介绍。 l信息的来源：从哪里我们将获得怎样的信息，以帮助我们分析供应商 l一手信息而二手信息的作用 l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，专家意见、历史数据分析等介绍 l企业实践中的经验总结 | 该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析，根据企业的实际要求，再确定讲解的细致化程度。 |
七、供应商的分级和培养 | 八、供应商管理的评价模板介绍 |
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结合前面的知识，建立起供应商培养的合理机制，也是强调供应商管理是个持续的过程，才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面： l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养 | 以两家国际性大企业的评价模板为参考，最终会给学员们一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系，便于未来工作中的参考 l汽车行业 lIT行业 |
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