服务热线
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

世纪方略学院

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

微信|手机: 

* 186-2035-3028 

* 158-8952-1498

总机: 0755-2300-8036

官网: 

www.iatfms.com 

总公司地址:

深圳市宝安区松岗街道宏海商务中心1518室

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 世纪方略学院

DOE-实验设计高级班

日期: 2018-09-24
浏览次数: 64

三天课程  讲解如何进行试验设计,进行实验以及如何分析试验结果,讲解实验设计的原理及如何运用它们来提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行实验设计和数据分析。

学员背景要求:

具备基本的运算能力,了解统计概念,并有统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA)的经验。


参加人员培训教材

任何把降低质量成本和PPM作为业务目标的企业和人员。需要理解和运用实验设计程序收集数据的人员,质量人员及设计开发人员、工艺开发人员

每位参加人员将获得一套培训手册


  • DOE-实验设计高级班

  • 经典的DOE通过筛选实验及部分析因法,从众多过程特性中找出关键的少数的因子,通过全因子法及响应曲面法,建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型,从而通过对少数关键的因子建立合理的规范,而确保得到优良的关键输出特性。此课程中对于实验的因子配置及数据分析讲解易于让学员理解

  • DOE-实验设计高级班

  • 掌握试验设计的方法,原理和应用

    通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用

    提高对DOE的认识,从根本上摒弃依靠"啪脑袋"和"工程猜测"解决问题的传统陋习

    了解应用DOE的必备条件

    掌握DOE工具的应用步骤

    系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率

 课程大纲  OUTLINE
   DOE基础知识
  • 试验的定义

  • 试验设计和分析的含义

  • 试验设计和分析的历史和发展

  • 试验设计和分析的作用

  • 试验设计DOE有关术语

    Response 响应

    Factor 因子 (controlled factor可控因子、uncontrolled factor非可控因子)

    Level 水平/treatment处理

    Main effect主效应

    Interaction 交互作用

    试验单元

    试验环境

    模型和误差

  • 试验设计分类

  • 试验设计运用步骤

  • DOE基本原则 Replication重复、Randomization随机化和Blocking分组

   简单实验设计应用
  • 试误法(Trial & Error)

  • 单因子轮换试验法 one-factor-at-a-time

  • 单因子试验设计和分析

  • 单因子试验设计

  • 单因子试验设计图形(定性)分析:箱线图(box plots)、单值图(scatter diagram)

  • 单因子试验设计统计(定量)分析:单因子方差分析(one way analysis of variance)、多重比较 (multiple comparison)

  • 单因子试验设计(定量)分析:线性回归、非线性回归

  • 单因子的多重比较技术

  • 相关统计原理介绍: 单因子方差分析数学原理

  • 模型诊断技术:残差图(plot of residuals)及残差诊断

   析因试验设计 factorial design
  • 析因试验设计的含义

  • 完全析因试验设计的含义

  • 2水平全因子试验概述

  • 试验的安排、中心点的选择及随机化排序

  • 代码化及其计算

  • 全因子析因试验设计法的运用案例

    明确试验目的

    确定响应变量

    选择因子与水平

    选择试验计划

    试验结果记录

    试验结果数据分析

    确定分析结果

    进行验证试验

  • 案例1:3因子2水平全因子试验设计案例

  • 案例2:4因子2水平全因子一次四个产品试验设计案例

  • 案例3:需要考虑多个质量特性时的案例

  • 有中心点的试验设计

    有中心点的试验设计的概念

    有中心点的试验设计的优点

  • 案例4:有中心点试验设计案例

  • 相关统计原理介绍: 多因子方差分析数学原理

  • 模型诊断技术:残差图(plot of residuals)及残差诊断

   部分因子试验设计法 fractional factorial design
  • 部分析因试验设计的含义

  • 重影效应(alias)

  • 部分因子试验的清晰度(Resolution)

  • 部分因子实验的案例

  • 案例1:5因子2水平1/2部分因子试验设计案例

  • 案例2: 1/4部分因子试验设计案例

  • Plackett-Burman设计

  • 3水平部分因子试验的分析

   响应曲面设计简介
  • 响应曲面设计的概念

  • 中心复合设计

    中心点 center point

    角点 corner point

    轴点 axial point

  • BOX-Behnken 设计

  • 响应曲面设计的计划

    用最速上升法(Steepest ascent search)寻找试验的最优区域

    在已确定为最优区域的范围内,进行响应曲面试验

  • 响应曲面设计案例

  • 多响应曲面设计的最优分析

   混料设计简介
  • 混料设计概论

    混料设计概论

    混料设计约束图

    混料设计分类:简单混料型、混料-总量型、混料-过程变量型

  • 混料试验的计划

    单纯形重心法 simplex centroid

    单纯形格点法 simplex lattice

    极端顶点设计法 extreme vertices design

  • 混料试验的分析,混料试验的运用案例


相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 06 - 16
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 课程目标:本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。 课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。 课程设置:2天 课程大纲:一、 什么是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
2018 - 09 - 23
课程序收益:慧眼识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属培育,提升活力的团队激励,打造自动自发的团队氛围。课程大纲1、成人管理理论和最佳管理路径2、选错人带来的显性和隐性损失3、“次优”企业的“次优”人才观4、空缺岗位招聘要求的快速界定法5、伯乐相马术:招聘流程和要点6、行为面试法的操作技巧7、面试后的三个关键环节8、招聘面试中常犯的几类错误 工具箱:招聘面试工具箱1、经理是部属培育的第一责任人2、部属培育的四个关键:KASH模型3、新手、合格者和骨干的培育策略4、部属心态培育技术:GROW法5、部属技能辅导技术:OJT法6、培育部属的两个心法:憋得住和善其下7、如何让培育效果固化?“追踪”+“管控”8、部属培育的几点注意事项  工具箱:部属培育工具箱第三讲 提升活力的团队激励第四讲 打造自动自发的团队氛围1、“职权管理”时会面临的三种对抗2、走进部属的内心世界3、“没钱没...
分享到:
Copyright ©2013 - 2023 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开