新版APQP质量先策划[第三版] 及PPAP生产件批准程序有效应用培训课程大纲
课程介绍 INTRODUCE
二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP 、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。
新版APQP主要变化点
①强调不断评审和应用经验教训和最佳实践的重要性。
②将控制计划内容删除变更独立文档。
③增加了采购检查表，要求采用高风险供应商评估方法。
④增加了产能规划和分析要求。
⑤增加了变更管理要求和变更管理检查表。
⑥增加了 APQP 项目指标要求，即要求通过适当的指标有效完成项目任务和阶段的管理。
⑦增加了风险评估缓解计划的要求，目的是持续分析和解决风险，以确定改进和风险缓解行动的机会。
⑧增加了“零件可追溯性”内容。
⑨更详尽的检查表
⑩更完善的节点管理，增加了节点管理附录课程特点和优势：
Ø本课程引用大量案例和练习，将贯穿于整个培训过程。
Ø本课程以项目策划和项目管理为主线，课程总结数百个企业的实际案例，提炼其中的精华，再通过与企业的产品和需求相结合，与学员共同研讨，使学员轻松的掌握五大核心工具的内在联系和实施要点。
Ø课程开发时将先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户的产品作为案例，讲述APQP的过程。
使学员对APQP的过程有了第一手的经验，从而加深学员对课程的理解。
课程主要收益：
Ø理解APQP的目的、原理、过程和方法。
Ø掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力。
Ø明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产。
Ø具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
新版APQP质量先期策划 课程大纲 OUTLINE-1/2
日程 | 培训主要内容 | 输出结果和达成目标 | 参考时长 | 备 注 |
第1天 | APQP概述和
基本原则 | ①APQP定义 | 60分钟 |
|
②新版APQP的主要变化点介绍 |
③APQP的基本原则 |
④产品质量策划周期 |
⑤入门Getting Started（基本原则） |
⑥APQP的五个阶段 |
⑦节点评审管理—6个项目里程碑 |
Chapter 1 策划和定义项目 | Ø输入（并非全部） | 60分钟 |
|
①顾客的声音 案例：市调分析表、某主机厂经验教训管理表 |
②业务计划 / 营销策略 |
③产品/过程标杆数据 |
④顾客输入 |
|
⑤产品/过程假设 |
⑥产品可靠性研究 |
⑦初始质量，JD Powers消费者报告 |
Ø输出 |
①设计目标 |
②可靠性和质量目标 |
③初始材料清单 |
④初始过程流程图 |
⑤初始特殊特性清单 |
⑥产能规划（新增） |
⑦领导支持 |
⑧变更管理实施（新增） |
⑨APQP项目指标（新增） |
⑩风险评估缓解计划（新增） |
案例：风险评估缓解计划表 |
Chapter 2 产品的设计和开发 | Ø设计输出 | 50分钟 |
|
①DFMEA |
②可制造性和装配设计 |
③设计验证计划与报告（DVP&R） |
④设计评审 |
⑤样件制造-控制计划 |
⑥工程图样[包括数模和数据] |
⑦工程规范 |
⑧材料规范 |
⑨图纸和规范的变更 |
ØAPQP输出 |
⑽新设备工装和设施要求－检查表 |
⑾产品和过程的特殊特性 |
⑿量具和测试设备要求 |
⒀团可行性承诺和领导支持 |
案例分析：工程变更管理流程 |
新版APQP质量先期策划 课程大纲 OUTLINE-2/2
日程 | 培训主要内容 | 输出结果和达成目标 | 参考时长 | 备 注 |
第1天 | Chapter 3 过程的设计和开发 | ①包装标准和规范 | 50分钟 |
|
②过程开发与过程流程图 |
③场地]平面布局图 |
④PFMEA |
⑤试生产控制计划（CP） |
⑥过程说明书[新修改] |
⑦MSA初始测量系统分析计划 |
⑧SPC初始过程能力研究计划 |
⑨领导支持 |
⑩有效生产运行 |
案例分析：场地平面图&MSA&SPC计划 |
Chapter 4 产品和过程的确认 | ①测量系统分析（MSA） | 50分钟 |
|
②初始过程能力研究（PpK & CpK） |
③生产件批准 |
④生产确认测试 |
⑤包装评价 |
⑥生产控制计划（CP） |
⑦质量策划签发和领导支持[修订] |
分组练习：贵公司APQP第四阶段交付的工作成果 |
Chapter 5 反馈评估纠正行动 | ①变差减少 | 30分钟 |
|
②提升顾客满意度 |
③改善顾客服务和交付 |
④有效利用经验教训/最佳实践 |
分组练习：经验教训 |
本章小结 |
PPAP生产件批准程序 课程大纲 OUTLINE
日程 | 培训主要内容 | 输出结果和达成目标 | 参考时长 | 备 注 |
第1天 | Chapter 1 生产件批准程序 PPAP | PPAP概述[目的、适用性、方法] | 60分钟 |
|
PPAP与APQP的关系 |
PPAP的过程要求-有意议的生产运行 |
PPAP的过程要求-详细介绍（18项内容） |
顾客通知和提交时机要求 |
Chapter 2 生产件批准程序 PPAP | 向顾客提交-证据等级（5个提交等级） | 60分钟 |
|
零件提交状态： Ø完全批准 Ø临时批准 Ø拒收 |
PPAP记录保存要求 |
分组练习&单元总结 |
|
|
备注：上述培训时间具体安排，最终以双方沟通协调为准。