**世纪方略专注汽车供应链管理，比亚迪验厂|长城汽车审厂|大众汽车审厂|保时捷审厂|奔驰汽车等主机厂审核......
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精益生产管理--提高质量、降低成本、缩短交期有效工具：精益生产过程应当以客户价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，以降低企业生产成本，增加企业利润为目标。常用到的精益工具有：看板管理、TPM、6S管理、快速换型、均衡化、单件流、价值流以下是一些成功消除生产过程中浪费的案例：案例一：某汽车零部件制造企业问题：该企业在生产过程中，库存积压严重，原材料和成品堆积在仓库，占用大量资金和空间。解决方案：引入了先进的需求预测系统，与客户建立更紧密的沟通，以更准确地预测订单量。实施准时制（JIT）生产模式，只在需要的时候生产所需数量的产品。成果：库存水平大幅降低，资金周转率提高，仓库空间得到释放，同时减少了因库存积压导致的产品过时和损坏的损失。案例二：某电子设备生产厂问题：生产线上的工人动作不规范，存在大量的多余动作和等待时间，导致生产效率低下。解决方案：对生产线进行重新设计，优化工位布局，使工具和零部件更易于获取。对工人进行标准化作业培训，制定详细的操作流程和动作规范。成果：工人的生产效率提高了 30%，产品生产周期缩短，产量增加。**世纪方略专注汽车供应链管理，比亚迪验厂|长城汽车审厂|大众汽车审厂|保时捷审厂|奔驰汽车等主机厂审核......
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以关键业绩指标为核心的绩效管理系统 现代企业的人力资源管理系统中，绩效管理是其中难度最大，同时又最为重要的一个子系统。安信达"战略性人力资源管理系统"中以关键业绩指标为核心的"绩效管理系统"通过KPI指标系统的分解来实现战略的传递，促进个体、团队和整个企业的绩效持续改进，来提升企业的核心能力与竞争优势。同时，考虑到企业环境、战略与技术三要素的变化，动态地设计企业最适合的绩效管理模式，不断对绩效管理的内容和形式进行调整，使绩效管理真正发挥其"控制功能"、"激励功能"、"标准功能"、"发展功能"和"沟通功能"，达到个人绩效与公司战略目标相结合、建立"责权利"运行机制、激励与引导资源走向、控制运营成本、优胜劣汰的目的。 "绩效管理系统"模块提供以下服务： — 确定绩效管理的战略导向 — 介绍各种绩效管理模式和使用方法 — 明确绩效管理的基本策略 — 确定绩效管理的对象和范围 — 梳理公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责 — 选取关键岗位KPI，并设计标准和权重 — 进行绩效考核并对其结果的利用 — 编制绩效管理改进方案 — 绩效管理的持续...
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