基于战略和职业生涯规划的培训开发系统 人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑，从根本上来讲取决于员工为客户创造价值的核心专长与技能。安信达"战略性人力资源管理系统"中基于战略和职业生涯规划的"培训开发系统"模块以企业的战略与核心能力为导向，为培养和提升员工的核心专长与技能提供重要的支持。 当然，现代的培训开发系统对于企业的意义并不局限于对员工技能和能力的培养，更是深化组织发展、推行企业管理行为与文化实践的重要内容，作为外在薪酬表现形式的培训开发也对激励和保留员工，提高员工的忠诚度具有一定的积极作用。 "培训开发系统" 模块提供以下服务： — 职业生涯规划组成要素分析 — 职业发展规划管理系统 — 培训需求分析 — 培训课程设计 — 设计培训计划 — 培训费用预算 — 培训项目实施方法设计 — 培训效果评估方法设计
发布时间:
2018
-
06
-
16
浏览次数：101
人力资源获取与配置系统 基于战略的人力资源规划从方向、原则等方面系统解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题。在此基础上，如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则，是企业整个人力资源管理链条的第一个环节。安信达"战略性人力资源管理系统"中"人力资源的获取与再配置系统"模块以组织的职位分析、任职资格系统和素质模型为基础，系统地建立了人力资源的进入、配置以及内部再配置的动态运行机制。 人力资源不是公司的财富，只有合适的人力资源才是真正的财富。"合适人的"不是培养出来的，而是选出来的，组织应在人力资源获取阶段仔细鉴别适合组织、有培养潜质的人才。所以，成功的人员获取和配置对于构建和维持一个成功的组织系统至关重要，是人力资源管理所有活动展开的基础。 "人力资源的获取与配置系统"模块提供以下服务： — 组织模式的选择 — 部门的设置 — 流程的梳理 — 部门职能定位、职责与权限划分 — 部门职位设定、职责与工作内容 — 职位分析 — 职位评价 — 分层分类的素质模型的设计 — 任职资格系统 — 对应横向的业务流程进行职位优化 — 对应纵向的直线指挥系统进行职位优化 — 人力...
发布时间:
2018
-
06
-
16
浏览次数：149
基于战略的人力资源规划系统 人力资源是最宝贵的资源，这是因为企业产品价值的实现依靠各工作环节的增值，增值过程是诸多资源的转化过程，人力资源不仅是企业诸多资源中主要的资源，而且还支配了其他资源的转化。如何获得、使用、管理、维持人力资源，需要周密的规划。安信达"战略性人力资源管理系统"中基于战略的 "人力资源规划系统"模块是企业战略在人力资源领域的承接点，它从企业的战略出发，依据企业的使命追求，结合本企业人力资源现状，制定出一系列的人力资源政策，使得企业的人力资源能够满足企业发展的需要，为实现企业的战略做出相应的贡献。企业通过有效的人力资源规划，为实现企业的战略目标在人力资源领域的有效传递提供了重要的桥梁和纽带，人力资源的总量规划、人力资源结构优化规划和人力资源素质提供规划，以及实现人力资源规划目标的具体措施。 ”人力资源规划系统“模块提供以下服务： — 人力资源的总量规划与成本预算 — 人力资源在企业组织架构、项目及各阶段的分布 — 各类人力资源投入时机、使用周期 — 各类人力资源获得的方式/渠道 — 人员的选用标准和选用方式 — 人员的培训和评估方式 — 人员绩效考核 — 人力资源成本和效益核算 — 人力资源再规划决策
发布时间:
2018
-
06
-
16
浏览次数：110
现代企业人才之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。 许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患"改革多动症"。战略性人力资源管理的最终目标，是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此，人力资源管理系统成功的关键，在于是否能够有效地激发人的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业的战略。因此，人力资源管理系统的设计，必然基于以下两个基本的思路： 一、 基于对企业的战略和组织、工作系统的深入认识，它决定了企业需要员工形成什么样的核心专长与技能，才能符合企业战略的需要，并有效地完成工作任务； 二、 基于对人性的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握，它决定了企业应该如何来激发人的内在潜能，从而使其能够支撑企业的使命追求与战略目标。 上述两个方面相互结合，是安信达“战略性人力资源管理系统”的理论依据，它共分为五个模块： — 人力资源规划 — 人力资源获取与配置系统 — 培训与开发系统 — 薪酬管理系统 — 绩效管理系统 如果我们把人力资源管理系统比喻为一辆“汽车”的话，人力资源获取与...
发布时间:
2018
-
06
-
16
浏览次数：499
您可能面临的困惑· 企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；· 机构和人员设置不合理、岗位职责不清，存在混岗、工作交叉重叠等现象，导致员工相互推诿；· 缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件；· 管理基础薄弱，无论是硬件设施，还是服务人员、技能培训等软件设施都十分薄弱，提升基础管理的任务十分繁重……世纪咨询可以做什么运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。帮助您实现的价值· 分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容；· 明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化；· 规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。
发布时间:
2018
-
07
-
30
浏览次数：111
您可能面临的困惑· 规章制度多、文本厚，制度间的冲突现象时有发生；· 规章制度管理的规范性不够，保密、审阅等标准不清晰，需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理；· 规章制度不完善，存在着无章可循、有章不依、有章不能循的现象……世纪咨询可以做什么要想实现企业的战略部署，需要将战略目标细分到价值链等环节，整个企业的战略举措及目标的价值，就是在一层层的流程运转过程中创造的。以业务流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化，旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处，通过制度的固化与支撑作用，促进制度规范化。帮助您实现的价值· 规章制度的整体协同性提高，“废、留、改、立”有序推进；· 规章制度实现分级管理，制度权限明晰；· 规章制度覆盖关键流程节点，各流程得到有效支撑；· 制度能够有效迎合企业内外部环境变化和发展的需要；· 规章制度切入信息系统管理平台，制度不再束之高阁，得以落地执行。
发布时间:
2018
-
07
-
30
浏览次数：197