服务热线
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

世纪方略学院

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

微信|手机: 

* 186-2035-3028 

* 158-8952-1498

总机: 0755-2300-8036

官网: 

www.iatfms.com 

总公司地址:

深圳市宝安区松岗街道宏海商务中心1518室

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 世纪方略学院

6S现场管理实战

日期: 2018-06-16
浏览次数: 96
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
 
课程目标:
本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。
课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。
 
课程收益:
充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。
 
课程设置:2天
 
课程大纲:
一、 什么是6S? 
1. 看图片,思考
2. 6S的定义起源与作用 
3. 为什么对6S又爱又恨?
4. 对6S理解的常见误区
5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别
6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别
7. 大部分企业推行6S走入的误区
 
二、 整理的推行重点 
1. 整理的含义,看图说话(“鬼子进村大扫荡”)
2. 必需品与非必需品的区分方式(实用频率的根据表)
3. 整理推进的要点(美金和人民币的区别)
4. 现场练习:本培训课堂上的“不要物”
5. 总结:整理的本质
 
三、 整顿的推行重点  
1. 整顿的含义
2. 定置管理的原则与方法
3. 整顿的“三要素”和“三定原则”(200多个优秀企业图片案例说明技巧)
4. 整顿的本质:效率化
5. 如何让员工遵守6S的技巧(如何做到以人为本的自主管理?)
6. 形迹管理的整顿技巧以及仓库部件品的管理(大量图片案例)
7. 案例练习:表单没有后的思考练习
8. 讨论:为什么我们这么忙,可效率却这么低?总是在做救火员?
 
四、 清扫和清洁的推行重点  
1. 清扫真的是扫地抹桌子吗?
2. 有效清扫的区域责任划
3. 清扫就是点检
4. 清洁的含义,如何实施清洁?
5. 清洁的保持方法(评分表和自主点检表的运用:现场试验实用)
6. 何谓红牌作战?
7. 红牌作战注意事项
8. 红牌作战的流程和验收标准
 
五、 素养的推行重点  
1. 素养的含义
2. 素养是怎样形成的?
3. 地铁乘车广播中的那句话,我们何如思考?
4. 近朱者赤,近墨者黑
5. 人造环境,环境育人
 
六、 构筑操作性强的安全管理系统
1.空中小姐经常说的一句话,你理解了吗?
2. 如何看待一切事故都可预防?
3. 汶川地震中的特殊事件,我们学到了什么?
4. 安全管理的三原则
5. 何谓危险源?如何识别危险源?
6. 危险源的评价(安全隐患评价)
7. 危险源的风险评价(风险指数,重要度,频度,可能性)
8. 案例练习:识别危险源和风险评价
9. 企业有效的安全管理组织工作
 
七、目视管理在6S中的灵活运用  
1.何谓目视管理
2. 目视管理的三个要点和三个水准
3. 从公园里的案例看:中国政府的管理水平&外资企业的管理水平
4. 目视化案例学习(大量优秀企业改善案例)
 
八、6S的推进组织建立以及推行的11大步骤
 
九、 让6S改善成为一种企业文化(如何营造持续改善氛围)
1. 从墙壁裂缝,面试室的改善看到的改善文化
2. 下雨天改善看到的改善智慧
3. 从总经理特命名看到的高层力量
4. 企业的改善长廊
5. 给广大员工展示舞台:6S改善的成果展示与分享(改善之旅、改善发表大会)
 
十 . 答疑


相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 06 - 16
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 课程目标:本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。 课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。 课程设置:2天 课程大纲:一、 什么是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
2018 - 09 - 23
课程序收益:慧眼识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属培育,提升活力的团队激励,打造自动自发的团队氛围。课程大纲1、成人管理理论和最佳管理路径2、选错人带来的显性和隐性损失3、“次优”企业的“次优”人才观4、空缺岗位招聘要求的快速界定法5、伯乐相马术:招聘流程和要点6、行为面试法的操作技巧7、面试后的三个关键环节8、招聘面试中常犯的几类错误 工具箱:招聘面试工具箱1、经理是部属培育的第一责任人2、部属培育的四个关键:KASH模型3、新手、合格者和骨干的培育策略4、部属心态培育技术:GROW法5、部属技能辅导技术:OJT法6、培育部属的两个心法:憋得住和善其下7、如何让培育效果固化?“追踪”+“管控”8、部属培育的几点注意事项  工具箱:部属培育工具箱第三讲 提升活力的团队激励第四讲 打造自动自发的团队氛围1、“职权管理”时会面临的三种对抗2、走进部属的内心世界3、“没钱没...
分享到:
Copyright ©2013 - 2023 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开