SCM 关乎企业的运营模式及效率，在企业整体管理中占有举足轻重的地位，实施 SCM 战略可为企业带来众多的裨益。但当今多数企业都面临着一个选择难题：究竟是继续维护和支撑过时的系统？还是与时俱进，顺应势不可挡的技术和社会变革洪流，打造能够不断升级和扩展的现代数字化供应链？在解决这一问题之前，我们先来了解卓越的 SCM 体系可以提供哪些优势：1.提高工作效率：借助企业资产管理系统和预测性维护机制，企业可以提高机器和系统的运营效率，从而解决瓶颈问题，改进工作流，并提高生产力。此外，流程自动化和响应式数据分析可以帮助企业加快运输速度，缩短交付时间。2.降低供应链成本：企业可以利用预测分析工具消除主观臆断，从而减少库存浪费和供应短缺风险，节约成本。物联网可以帮助企业提高现有资产的响应速度，并针对各种情景打造高效实用的工作流。此外，这也有助于提升预测的准确性，帮助整合货车资源，减少半载情况，协调送货路线，并提高车队管理的效率。3.提高供应链的敏捷性和韧性：市场趋势风云变幻，变化可能就在转瞬之间。富有韧性的供应链管理系统能够赋予企业所需的敏捷性，支持他们快速应对任何可能出现的情况。基于实时数据和智能洞察，供应链经理可以重新分配机器和员工，优化工作流。此外，企业还可以及时了解客户反馈，并立即采取相应的措施。虚拟库存和智能仓储流程则能帮助企业确保供需平衡。4.提高产品质量：将客户反馈直接提供给研发团...
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供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指通过协调和整合各个环节，从原材料采购到最终产品交付的全过程管理和优化。其主要目标包括降低成本、提高效率、提高服务水平、降低风险和实现创新和竞争优势。 SCM 涵盖生产计划、物流运输、库存管理以及供应商关系等诸多方面的活动。其旨在通过对这些流程的优化，达成最优的经济效益和客户满意度。高效的供应链管理能够助力企业削减生产成本、压缩交付周期、提升产品质量，进而于竞争激烈的市场里斩获竞争优势。对企业来讲，构筑强大的供应链管理体系，乃是实现业务增长和长久成功的关键要素之一。
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在数字经济的大背景之下，企业所处的环境和市场发生了巨大变革，这对企业的竞争力和交付能力形成了考验。为应对此种考验，企业迫切需要构建数字化的运营环境。数字供应链作为企业数字化转型的关键部分，借助数字能力和信息技术来增强供应链管理的高效性与可预见性，助力企业规避供应链风险，从而为企业创造更多价值。典型的数字化供应链涵盖了数字化采购、数字化制造、数字化运营、产品生命周期管理以及基础平台这五大平台组成的 IT 信息数字化平台。
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